Stratégie et transaction

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Le contexte de notre prestation

Dans un monde qui évolue toujours plus vite, il reste malgré tout impératif de savoir prendre le recul nécessaire pour bâtir une stratégie d’entreprise afin d’être éclairé dans la prise de décision.

Prendre le temps de construire pour l’avenir c’est aussi se poser les bonnes questions, accepter d’être challengé sur des points cruciaux. En développant un business plan complet et réaliste, le cabinet NG Audit aide les entreprises à matérialiser leur vision, à identifier les enjeux, à anticiper les défis potentiels et à établir une feuille de route claire pour atteindre leurs objectifs.

Nos objectifs

NG Audit vous accompagne dans l’établissement d’un business plan qui vous permettra de vous projeter dans vos projets stratégiques. Cette offre permet de matérialiser une expertise pointue dans l’élaboration, la révision et l’optimisation des années à venir. Cette prestation est souvent multidimensionnelle, couvrant des aspects tels que l’analyse de marché, la modélisation financière, la stratégie commerciale et la gestion des risques.

L’objectif primordial de cette offre est d’apporter une valeur ajoutée significative aux entreprises en leur fournissant un plan robuste, cohérent et aligné sur leurs objectifs stratégiques.

Les points forts

NG Audit vous propose des compétences multidisciplinaires avec une équipe de professionnels dotés de compétences variées.

Vous bénéficierez d’une analyse approfondie mise en perspective avec votre stratégie.

Nous nous adaptons à vos besoins spécifiques, en personnalisant l’approche méthodologique et les recommandations pour répondre aux défis de votre secteur et de votre marché.

Faire du business plan une véritable feuille de route pour l’entreprise.

Les étapes clés du Business plan

Recueillir des données historiques, de l’organigramme opérationnel et des éléments de l’entreprise.

En étroite collaboration avec le dirigeant, il convient de poser les hypothèses qui vont être retenues dans le cadre de la mission.

Les hypothèses retenues se voudront le plus précises possible afin d’avoir une approche analytique fine.

Rédiger un memo d’information permettant de replacer les différentes hypothèses dans leur contexte. Le document remis servira de référence au chef d’entreprise.

Les secteurs concernés

NG Audit propose aux PME et aux ETI familiales des offres adaptées et spécifiques à de nombreux secteurs. Ainsi les solutions proposées sont personnalisées et répondent parfaitement aux besoins et enjeux propres à chacun.

Commerce organisé
Transport routier de marchandises
Industrie
Construction
Énergie

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